Priorytetyzowanie zadań. Jak to wszystko ogarnąć?

with Brak komentarzy

Każdy, ale to absolutnie każdy, analityk – świeżak, z jakim pracowałam, zadaje mi to samo pytanie: “Natalia, jak to wszystko ogarnąć? Skąd Ty wiesz, co jest najważniejsze w danej chwili?”. Umiejętne priorytetyzowanie zadań może Ci zapewnić (względny) spokój.  Ogólnie, priorytetyzowanie … Czytaj więcej

Spotkania trójkowe – analizowanie wymagań z zespołem.

with Brak komentarzy

Jest taka formuła analizowania wymagań jak „spotkania trójkowe” (możesz się spotkać z nazwami „three amigos” albo „tres amigos”). Poznałam ją dzięki Marcie Firlej, osobie odpowiedzialnej w SoftServe za ustawianie procesów jakościowych (Marta jest niesamowicie inspirującą kobietą, zaangażowaną w wiele aktywności, … Czytaj więcej

Stakeholder, czyli kto?

with 2 komentarze

Stakeholder* (interesariusz) to, zgodnie z definicją BABOK’a, każda osoba, z którą analityk biznesowy będzie wchodził w interakcje (pośrednio lub bezpośrednio), w kontekście danej inicjatywy**. Identyfikacja tych osób jest o tyle istotna, że każda taka z nich może być źródłem nowych … Czytaj więcej

Mininawyki. Małymi krokami do sukcesu – recenzja

with Brak komentarzy

Po książkę Stephena Guise’a sięgnęłam dzięki rekomendacji Dominika Juszczyka*. Książeczka ta (bo trudno mi nazwać ją inaczej – ma raptem 136 stron i jest wielkości zeszytu szkolnego) jest napisana zwięźle, ale nie lakonicznie. W skrócie: autor opisuje wypracowaną przez siebie … Czytaj więcej

Jak pracować z wymaganiami?

with 1 komentarz

Znalezienie usystematyzowanego sposobu pracy z wymaganiami może potrwać. Ja swój system cały czas doskonalę, ale mogę powiedzieć, że już działa nieźle.  Po pierwsze – zrozum potrzebę biznesową, jaką ma zaspokoić rozwiązanie. Najlepiej to opisać i potwierdzić z klientem – zrozumienie … Czytaj więcej

Jak znaleźć czas na rozwój kompetencji

with Brak komentarzy

W dzisiejszym, bardzo dynamicznie zmieniającym się świecie, a już w branży IT w szczególności, nie można odpuszczać własnego rozwoju. Można odkładać pewne rzeczy o parę miesięcy albo nawet lat, ale prędzej czy później odbije się to na naszej karierze i … Czytaj więcej

1 2 3 4