Dołącz do 8 edycji programu i:
Stań się Product Ownerem, który wiedzę, kompetencje i procesy ma w jednym palcu i systematycznie buduje swoją pozycję eksperta.
TL;DR — dla tych, co tylko klikają Claude (zamiast ChatGPT) — gadam z nim jak z drugą osobą, myślę na głos, mam pamięć o moich projektach.
„Jestem nietechniczna” – i co z tego? Nietechniczny Product Owner i Analityk Biznesowy bardzo często mają poczucie, że są „mniej merytoryczni” niż osoby techniczne. Zdanie
Czy trzeba sobie wyznaczać cele rozwojowe jako Product Owner? Pewnie nie. Ale ja nie wiem, jak miałabym funkcjonować bez celu. Mój mózg po prostu potrzebuje
Zacznijmy od prawdy: Większość wizji produktu to… bullsh*t. Brzmią tak: „dostarczamy wysokiej jakości usługi” „zapewniamy innowacyjne rozwiązania” „tworzymy nowoczesną platformę” „kompleksowe wsparcie klienta” „najlepsze doświadczenie
Dziś przychodzę z ciekawym tematem – o agentach słyszysz na pewno wiele. Nie mam zamiaru tłumaczyć Ci co to i o co chodziz i bla
Wiele z nas miało już okazję przetestować chatgpt, jednak niewielu wie o możliwościach, jakie oferują custom GPTs — spersonalizowane narzędzia stworzone do specyficznych zadań. Warto nauczyć
W ostatnich miesiącach temat AI pojawia się wszędzie — w każdym newsletterze, na każdej konferencji, w każdej rozmowie o strategii. Zespoły czują presję: „Musimy coś
Nie potrzebujesz magicznych frameworków ani kolejnych „rewolucyjnych” narzędzi. Najczęściej wystarczy wrócić do podstaw. W tym nagraniu pokażę Ci 3 proste techniki, które w praktyce odróżniają
Nie miałam znajomości. Nie miałam szczęścia. Ale miałam 4 konkretne nawyki. Jeśli jesteś Product Ownerem, Analitykiem lub pracujesz w IT i masz wrażenie, że stoisz
Jeżeli zajmujesz się wymaganiami od paru dobrych lat, być może przyszedł ten moment, kiedy myślisz sobie “coś trzeba zmienić”. Albo “chcę mieć większy wpływ”. Albo
Kto naprawdę decyduje, czy produkt się sprzeda? Rola Product Ownera w sprzedaży Wielu Product Ownerów skupia się tylko na backlogu. Funkcje, user stories, akceptacja, demo
Kiedy nowy ficzer to błąd – i jak powiedzieć “nie” interesariuszowi Szybciej, mocniej, więcej – tak można podsumować jak często interesarusze podchodzą do wdrażania nowych
