Zacznijmy od prawdy:
Większość wizji produktu to… bullsh*t.
Brzmią tak:
- „dostarczamy wysokiej jakości usługi”
- „zapewniamy innowacyjne rozwiązania”
- „tworzymy nowoczesną platformę”
- „kompleksowe wsparcie klienta”
- „najlepsze doświadczenie użytkownika”
- „ułatwiamy pracę”, „optymalizujemy procesy”
To nie jest wizja.
To jest generator ogólników z prezentacji zarządu z 2008 roku.
Taka wizja nie odpowiada na ŻADNE pytanie.
Nie pomaga Ci przy priorytetyzacji.
Nie daje Ci argumentu, żeby powiedzieć „nie”.
Nie buduje zrozumienia w zespole.
Nie prowadzi DO NICZEGO.
Dlatego ją wywalamy.
Dobra wizja produktu musi wyjaśniać cztery rzeczy:
1) DLA KOGO tworzymy?
Nie „młodzi użytkownicy”.
Nie „osoby aktywne zawodowo”.
Nie „każdy, kto korzysta z internetu”.
Przykład dobrze określonego użytkownika:
Pokolenie Z (18–27), które oczekuje natychmiastowej odpowiedzi, niskiej tolerancji na opóźnienia, ceni autentyczność komunikacji, ma awersję do skomplikowanego UX, a treści konsumuje głównie mobilnie i skrótowo.
Albo:
Pracownicy terenowi 50+, którzy nie ufają technologii, unikają klikania, preferują duże elementy i minimalną ilość decyzji na ekranie.
Albo:
Studenci prawa, którzy muszą w sekundę znaleźć konkretny paragraf i nie chcą przekopywać się przez PDF-y.
Persona musi być tak konkretna, że możesz ją sobie wyobrazić siedzącą w pokoju obok.
2) JAKĄ POTRZEBĘ zaspokajamy?
To nie jest: „ułatwiamy pracę”.
To jest:
- „redukujemy liczbę błędów popełnianych przez pracowników magazynu w pierwszym tygodniu pracy o 40%”
- „pozwalamy właścicielkom małych salonów beauty obsłużyć klientów bez konieczności prowadzenia kalendarza na papierze”
- „pomagamy rodzicom ADHD-kids ogarnąć plan dnia bez przeciążenia bodźcami”
Wizja musi opisywać zmianę w życiu użytkownika, nie funkcję systemu.
3) CO tak naprawdę tworzymy (istota rozwiązania)?
Nie „platformę”.
Nie „aplikację mobilną”.
Nie „ekosystem usług”.
Przykład:
„Tworzymy narzędzie, które w 30 sekund pozwala podjąć decyzję opartą na danych, bez konieczności analizowania raportów.”
Albo:
„Tworzymy osobistego asystenta do pracy z backlogiem, który podejmuje pierwsze 70% decyzji za Ciebie.”
Albo:
„Tworzymy miejsce, które zamienia chaos informacyjny w klarowny plan działania — w maksymalnie 3 kliknięcia.”
4) JAKIE MAMY ASPIRACJE?
Aspiracje ≠ życzenia.
To kierunek strategiczny.
Nie „być liderem branży”.
Ale:
- „Być pierwszym wyborem dla zespołów, które pracują pod presją czasu.”
- „Zmienić sposób, w jaki pokolenie Z korzysta z usług finansowych — z formalnego na rozmowę.”
- „Zredukować czas wdrożenia nowych pracowników o połowę, w każdej firmie, która rośnie szybciej niż ma procesy.”
🎯 WIZJA PRODUKTU — SZABLON
Dla kogo tworzymy?
(Opisz jedną, konkretną grupę. Z charakterystyką. Nie demografią.)
Jaka zmiana ma zajść w ich życiu?
(Co teraz jest trudne / bolesne? Co będzie łatwiejsze?)
Co tworzymy?
(Esencja rozwiązania w 1–2 zdaniach)
Jakie mamy aspiracje?
(Realny kierunek, a nie „lider rynku”)
Czego NA PEWNO nie zrobimy?
(granica chroniąca produkt i backlog — złoto dla PO)
Przykłady dobrych wizji (gotowe do użycia)
❌ Bullsh*t wersja:
„Tworzymy innowacyjną platformę do zarządzania zadaniami, która zapewnia wysoki poziom user experience.”
✅ Super-wizja:
„Dla zespołów produktowych pracujących w wysokiej zmienności, które nie mają czasu na formalną dokumentację, tworzymy narzędzie, które zamienia decyzje PO na jasny plan dla zespołu — w mniej niż 2 minuty.
Naszą ambicją jest być narzędziem, po które sięgasz, kiedy deadline pali Ci się pod nogami.”
❌ Bullsh*t wersja:
„Chcemy dostarczać wysokiej jakości obsługę klientom branży beauty.”
✅ Super-wizja:
„Dla właścicielek jednoosobowych salonów beauty, które pracują po 12 godzin i nie mają czasu na administrację, tworzymy prosty jak Messenger system zapisów.
Naszą ambicją jest zmniejszyć liczbę „zgubionych klientów” do zera i uwolnić im przynajmniej 1 godzinę dziennie.”
5. Jak sprawdzić, czy wizja jest dobra?
Zadaj te 3 pytania:
✔ 1. Czy mogę na podstawie tej wizji odrzucić 80% niepasujących pomysłów?
Jeśli nie — do poprawy.
✔ 2. Czy zespół po przeczytaniu tej wizji jest w stanie przewidzieć, jakie decyzje podejmiesz?
Jeśli nie — wizja nie prowadzi.
✔ 3. Czy wizja jest tak konkretna, że można ją przeczytać jako…
„W co NIE inwestujemy”?
Jeśli tak — jest świetna.
Checklista „Wizja, która nie jest bullsh*tem”
Wizja jest dobra, jeśli:
- wskazuje jedną, konkretną grupę użytkowników
- opisuje realny problem, a nie abstrakcję
- definiuje zmianę w życiu użytkownika
- mówi co tworzymy, a nie jakie mamy technologie
- zawiera aspirację, nie marketingowy frazes
- pozwala PO powiedzieć: „Świetne, ale nie dla nas”
- pomaga priorytetyzować backlog
