Program wdrożenia standardów
dowożenia projektów
Chcesz wdrożyć standardy projektowe, które będą wspierać zarówno zespół IT, jak i kluczowych interesariuszy?
Otrzymasz kompleksowe wsparcie consultingowe, które obejmuje cały zespół IT oraz wybranych interesariuszy.
Moim celem jest stworzenie solidnych fundamentów dla Twojego projektu poprzez wdrożenie standardów dowożenia, ustalenie jasnej roadmapy produktu oraz stworzenie przestrzeni do dbania o jakość.
Dodatkowo opracowujemy procedury, które zagwarantują sukces w przyszłości.
Zapewnij swojemu zespołowi i interesariuszom wsparcie, którego potrzebują, by osiągać cele projektowe wspólnie i zgodnie ze spójną wizją.
Dla zespołu IT i kluczowych interesariuszy
- 🎓 prawie 600 kursantów
- 🧑🏻🎓 > 20 mentee
- 🥳 sukces ponad 20 projektów
- 📄 > 20 ekspertyz dla innych programów
- 🚀 wdrożenie produktu od MVP do pełnej skali
Dla kogo jest consulting?
Zespoły pracujące “na czuja”
Dla zespołów, którym brak przejrzystości i przewidywalności w projekcie. Radzące sobie najlepiej jak potrafią bez kluczowych kompetencji.
Zespoły, którym brak kontaktu z biznesem
Dla zespołów, mających problemy z dowożeniem oczekiwań biznesowych, mających trudności w komunikacji z interesariuszami i ustalaniem jasnych priorytetów.
Ambitnych zespołów, którym brak narzędzi
Dla zespołów, którym zależy na strategii WIN-WIN i chcą uwzględnić potrzeby różnych grup interesariuszy oraz zbudować spójna i jasną komunikację dla wszystkich stron.
Skupiam się na wydajności, więc ten program nie jest dla każdego.
Do skutecznej pracy konsultanta potrzebne jest zaangażowanie zespołu.
Jeżeli mam być “wciśnięta na siłę” do zespołu – nie ma sensu mnie angażować.
Jakie korzyści przynosi wsparcie consultingowe dla zespołu IT i interesariuszy?
W wielu organizacjach pojawiają się wyzwania związane z efektywnym dostarczaniem projektów IT.
Najczęstsze problemy wynikają z braku spójności w procesach, komunikacji między zespołami oraz niejasnych oczekiwań interesariuszy.
Moje wsparcie consultingowe to odpowiedź na te wyzwania, zapewniając kompleksowe rozwiązania dla całego zespołu IT i kluczowych interesariuszy.
Oto cztery kluczowe obszary, które obejmuje:
1️⃣ Szybszy rozwój i nauka zespołu
Pomagam zespołowi szybko zdrożyć te praktyki zwinnego dostarczania projektów, które przyniosą na początek największe zyski.
To przyspiesza naukę w obrębie produktu i usprawnia cały proces.
2️⃣ Umiejętność priorytetyzacji i planowania pracy
Uczymy się planować tak, żeby zespół dowoził najbardziej istotne funkcjonalności i tylko te funkcjonalności.
Z przestrzenią na nieprzewidziane problemy i bugi.
Multitasking nie działa!
3️⃣ Jasna roadmapy produktu i plan pracy
Razem z zespołem opracowujemy przejrzystą roadmapę, uwzględniając możliwości zespołu i oczekiwania interesariuszy, co pozwala na precyzyjne ustalenie kroków działania.
4️⃣ Sprawna komunikacja i jasne procesy.
Budujemy zrozumienie w zespole na temat celu produktu, co prowadzi do jednolitego działania i realizacji wspólnych celów – zespół zaczyna “grać do jednej bramki”.
Wsparcie obejmuje cały zespół IT, pomagając w skutecznym dowiezieniu projektu na najwyższym poziomie.
Rezultat?
Zespół, który jest zaangażowany w dostarczanie wartości!
Jak pracujemy?
Dane są bezpieczne
Przed startem podpisujemy umowę o usługi wsparcia, która zawiera także obustronne klauzule NDA.
0 dodatkowych opłat
Wszelkie koszty dodatkowe (np. narzędzi koniecznych do przeprowadzenia warsztatów, materiałów szkoleniowych, wzory dokumentów itp.) wliczone są już w koszt usługi.
Ilość i czas trwania
4 tygodnie wsparcia zespołu w zakresie wymaganym przez zespół (maks. 40h spotkań).
Przykładowy plan pracy na 4 tygodnie
TYDZIEŃ 1
Identyfikowanie problemów
- spotkania z każdym członkiem zespołu osobno
- ustalenie kluczowego zespołu
- stworzenie planu działań
TYDZIEŃ 2
Wspólny cel
- opracowanie wizji produktu i kluczowego klienta
- opracowanie procesów zbierania i priorytetyzacji wymagań
- opracowanie roadmapy
- maksymalizacja wykorzystania narzędzi
TYDZIEŃ 3
Praca wewnątrz zespołowa
- komunikacja wewnątrz zespołu
- plan pracy zespołu
- usprawnienie procesów wytwórczych
TYDZIEŃ 4
Praca zewnątrz zespołowa
- komunikacja zespołu z interesariuszami
- procesy współpracy zespołu z interesariuszami
- przybliżenie perspektywy interesariuszy zespołowi
Opinie
Poznaj opinie uczestników moich kursów i szkoleń.
Mentorka
Natalia Cholewa
Od 2017 roku pracuję jako analityk biznesowy i Product Owner w wielkich firmach takich jak Softserve czy Softwareone. Moimi klientami były międzynarodowe korporacje rozwijające produkty tworzone przez kilkuset deweloperów, jak również małe startupy wspierane przez garstkę programistów.
Odpowiadam za sukces blisko 20 projektów, a kilkanaście kolejnych wspierałam swoją ekspertyzą.
Swój warsztat rozwijałam między innymi na studiach UX design na uniwersytecie SWPS, podczas programu mentoringowego ucząc się od największych twórców startapów takich jak Michał Sadowski czy Mike Korba oraz certyfikując się w organizacjach IIBA i Microsoft.
Certyfikaty
Kliknij w certyfikat, aby powiększyć.
Inwestycja
Szybka nauka zespołu:
Wdrożenie najlepszych praktyk zwinnego dostarczania projektów.
Optymalizacja czasu:
Wdrożenie praktyk dowożenia całości funkcjonalności bez rozdzielania pracy.
Jasny plan działania:
Stworzenie roadmapy produktu uwzględniającej możliwości zespołu i oczekiwania interesariuszy.
Zgrany zespół:
Usprawnienie komunikacji i procesów, budowanie wspólnego zrozumienia celu produktu.
20 000 zł netto
4 tygodnie wsparcia zespołu w zakresie wymaganym przez zespół.
(maks. 40h spotkań)
Chcesz sprawdzić czy to dla Twojego zespołu?
Pytania i odpowiedzi
Tak, wystawiam fakturę VAT.
Przed rozpoczęciem świadczenia usługi podpisywana jest umowa o usługi wsparcia.
Obowiązuje przedpłata w wysokości 50% wartości umowy, na którą wystawiana jest faktura zaliczkowa.
Faktura końcowa jest wystawiana po zakończeniu realizacji umowy, a termin płatności tej faktury wynosi 7 dni kalendarzowych.
Wszelkie koszty dodatkowe (np. narzędzi koniecznych do przeprowadzenia warsztatów, materiałów szkoleniowych, wzory dokumentów itp.) wliczone są już w koszt usługi.
W ramach umowy zawarte są obustronne klauzule NDA.
Usługa jest przewidziana dla zespołów nie przekraczających 8 osób.
