Laborki — szkolenie online

Jak zbudować roadmapę, której interesariusze nie będą kwestionować co sprint.

Konkretne narzędzia, metody i szablony do planowania długoterminowego w prawdziwym projekcie — nie w idealnym świecie z podręcznika.

Dołączam za 97 zł i zaczynam od dziś

Dostęp natychmiastowy · Oba arkusze w zestawie

Przyszła do mnie PO z siedmioletnim doświadczeniem.

Powiedziała: “Mam roadmapę, wszyscy ją zaakceptowali, a i tak co sprint ktoś jest wściekły.”

Zapytałam jak ją komunikuje.

Okazało się, że wysyła ją mailem raz na kwartał. I tyle.

Biznes traktował ją jak kontrakt. Zespół jak harmonogram. Ona siedziała pośrodku i na każdym spotkaniu tłumaczyła, dlaczego coś się przesunęło.

A roadmapa była naprawdę dobra.

Problem nie był w roadmapie. Problem był w tym, że nikt od początku nie ustalił jednej rzeczy: czym roadmapa jest, a czym nie jest.

I to jest błąd, który robi większość PO. Nie dlatego, że są nieudolni. Dlatego, że tego po prostu nikt nie uczy.

N
Natalia Cholewa
Lead Product Owner · Trenerka PO i BA

Pracowałam jako PO w dużych projektach i wiem, że teoria i realia to dwie różne rzeczy. Uczę tego, co sama wdrażałam — nie tego, co wyczytałam w podręczniku. Prowadzę kursy online od prawie 6 lat i szkoliłam setki product ownerów i analityków biznesowych.

4500+
obserwujących newsletter
6 lat
szkoleń online dla PO i BA
10 lat
w projektach IT

Wyobraź sobie najbliższe spotkanie z interesariuszami.

Ktoś pyta, dlaczego feature X nie jest jeszcze gotowy. Inny mówi, że jego priorytet jest “pilniejszy”. Kolejny traktuje Twoją roadmapę jak obietnicę i jest wściekły, że coś się przesunęło.

  • Improwizujesz odpowiedź, bo nie masz twardych danych do obrony priorytetów
  • Każda zmiana priorytetu wygląda jak Twoja nieudolność — zamiast normalnej reakcji na rzeczywistość
  • Roadmapa jest dokumentem, który się dezaktualizuje szybciej niż ją aktualizujesz
  • Nie wiesz jak dużo planować na sprint, żeby nie obiecywać czegoś niemożliwego
  • Biznes traktuje Twój plan jak kontrakt, a Ty wiesz, że to tylko predykcja

Każde takie spotkanie kosztuje. Czas. Nerwy. Wiarygodność.
A za rok — jeśli nic się nie zmieni — będziesz w dokładnie tym samym miejscu.

Masz dwie ścieżki.

Ścieżka A — status quo
Dalej improwizujesz
  • Roadmapa budzona co kwartał od zera
  • Stakeholderzy kwestionują każdą zmianę
  • Brak argumentów do obrony priorytetów
  • Za rok ten sam problem, większa frustracja
Ścieżka B — ze szkoleniem
Masz system
  • Roadmapa, której możesz bronić danymi
  • Zmiany priorytetów nie wymagają tłumaczenia się
  • Gotowy Planer na cały rok — bez zaczynania od zera
  • Spokój przed każdym spotkaniem ze stakeholderami

Czego się nauczysz

  • Dlaczego interesariusze zawsze traktują Twoją roadmapę jak sztywny harmonogram — i co zrobić, żeby przestali (zanim dojdzie do kolejnej awantury o “przesuniętą datę”)
  • Jeden błąd w komunikowaniu roadmapy, który sprawia, że każda zmiana priorytetu wygląda jak Twoja nieudolność — a nie jak normalna reakcja na rzeczywistość
  • Jak spriorytetyzować backlog, gdy każdy stakeholder przychodzi z “najpilniejszym featurem na świecie” — i mieć twarde dane, żeby się bronić
  • Czym różni się roadmapa od project planu — i dlaczego mylenie tych dwóch rzeczy to najczęstszy powód konfliktów z biznesem
  • Co zrobić, gdy masz backlog z setkami itemów i nie wiesz, od czego zacząć priorytetyzację — bez spędzania tygodnia na analizach
  • Jak zbudować roadmapę w 30 minut, jeśli zaczynasz od zera — metoda now/then/later, o której nigdzie nie przeczytasz
  • Jira, Miro, Trello, ProductBoard — które narzędzie wybrać i dlaczego odpowiedź zależy od jednej konkretnej rzeczy, a nie od funkcjonalności
  • Jak pokazywać roadmapę interesariuszom, którzy nie mają licencji Jiry — proste obejście, które działa w każdej firmie
  • Co umieścić na czekliście zamykania sprintu, żeby roadmapa nie rozjeżdżała się z rzeczywistością — jeden punkt, który większość PO pomija
  • Jak wyceniać roadmapę na cały rok, gdy nie masz dokładnych estymacji od zespołu — metoda porównawcza, którą możesz zastosować od razu
  • Dlaczego roadmapa jest trudna do utrzymania — i co zrobić, żeby nie była tylko kolejnym dokumentem, który się dezaktualizuje
  • Jak komunikować zmianę w roadmapie, żeby interesariusze nie odebrali tego jako “znowu nic nie dowieźliście”
  • Co zrobić, gdy dwa zespoły są od siebie zależne — i jak to uwzględnić w planowaniu, żeby nie generować katastrof
  • Dlaczego “estymacja” to zawsze tylko predykcja — i jak to ustawiać od początku, żeby nie być rozliczanym/rozliczaną z czegoś niemożliwego
  • Jak zbudować roadmapę, gdy masz więcej zespołów i każdy ma swoje specjalizacje — co uwzględnić w planowaniu, zanim cokolwiek odsunie się o sprint
  • Co zrobić, gdy prezes zgłosił feature i jest przekonany, że będzie “trochę później” — a Ty wiesz, że to pół roku
  • Jak zbierać inputy do roadmapy ze wszystkich źródeł naraz (zespół, biznes, użytkownicy) — i co z tym później zrobić, żeby nie utknąć w paraliżu decyzyjnym
  • Czy roadmapa musi mieć timeline? Co robią firmy produktowe, które jej nie mają — i kiedy Ty też możesz sobie na to pozwolić

Do szkolenia dołączasz dwa gotowe narzędzia

Bonus 1
Roczny Planer Roadmapy w Excelu

Gotowy arkusz, którego nie znajdziesz w internecie. Łamie kilka zasad “idealnej roadmapy” — i właśnie dlatego działa w realnym projekcie.

  • Widok na cały rok podzielony na kwartały i sprinty dwutygodniowe
  • Automatyczna kontrola capacity — od razu widzisz, czy nie zaplanowałaś za dużo per sprint
  • Wycena porównawcza dla feature’ów, gdy nie masz dokładnych estymacji
  • Wizualizacja kolejności i zależności między feature’ami — bez Jiry i bez wyższej licencji
  • Gotowy do dyskusji z interesariuszami: co gdzie, kiedy i dlaczego w tej kolejności
Wartość: 97 zł · za darmo w tym zestawie
Bonus 2
Arkusz Priorytetyzacji Wartość vs Efort

Prosty Google Sheet, który zamienia chaotyczną listę życzeń interesariuszy w konkretną kolejność do wdrożenia.

  • Lista feature’ów z oceną wartości (biznesowej lub dla użytkownika) i wymaganego eforu
  • Automatyczny podział na 4 ćwiartki: co robisz teraz, co odkładasz, co wyrzucasz
  • Gotowy argument na spotkanie z biznesem — nie Twoje widzimisię, tylko dane
  • Do użycia od razu, bez konfiguracji
Wartość: 47 zł · za darmo w tym zestawie

Co dostajesz za 97 zł

Szkolenie “Roadmapa i planowanie długoterminowe”97 zł
Roczny Planer Roadmapy w Excelu97 zł
Arkusz Priorytetyzacji Wartość vs Efort47 zł
Łączna wartość241 zł
Cena oferty97 zł

Całość za mniej niż jedna godzina konsultacji z doświadczonym PO. I możesz to wdrożyć jeszcze dziś — nie czekając na wolny termin u nikogo.

Dołączam i odbieram oba arkusze za darmo

Dostęp natychmiastowy po zakupie

Najczęstsze pytania

Czy to szkolenie jest dla mnie, jeśli dopiero zaczynam jako PO?
Tak. Szkolenie zaczyna od podstaw — czym jest roadmapa i czym nie jest. Przydaje się zarówno osobom zaczynającym, jak i tym z doświadczeniem, którzy chcą usystematyzować to, co robią intuicyjnie.
Ile czasu zajmuje przejście szkolenia?
Szkolenie składa się z 7 lekcji wideo. Możesz przejść je w jedno popołudnie lub rozłożyć na kilka dni — dostęp jest bezterminowy, wracasz kiedy chcesz.
Czy szkolenie jest aktualne? Narzędzia się zmieniają…
Metodyka i podejście do budowania roadmapy są niezależne od narzędzi. Omawiamy też konkretne narzędzia (Jira, Miro, ProductBoard, Trello), ale nacisk jest na to jak myśleć o roadmapie — a to się nie starzeje.
Czy to jest jedno ze szkoleń w pakiecie Laborki?
Tak. Możesz kupić to szkolenie osobno za 97 zł lub cały pakiet 5 Laborków za 259 zł. Jeśli kupisz osobno i zdecydujesz się na pakiet — różnicę możemy odliczyć od ceny.
Czy arkusze w Excelu i Google Sheets działają od razu?
Tak. Oba arkusze są gotowe do użycia — wystarczy wpisać swoje dane. Roczny Planer dostaniesz jako plik Excel, Arkusz Priorytetyzacji jako Google Sheet (z opcją pobrania do Excela).

Jeśli jutro masz spotkanie, na którym znowu ktoś zapyta “czemu tamten feature jest ważniejszy” — możesz to zmienić dziś.

Dostęp natychmiastowy. Oba arkusze w zestawie. 97 zł.

Wchodzę za 97 zł

© Natalia Cholewa · nataliacholewa.pl