Eksperckie wsparcie indywidualne - rozwijaj się w ramach Twojego projektu
Chcesz nauczyć się procesy dostosowane do specyfiki projektowej, zapewniając przewidywalność i spójność działań?
Zdobędziesz umiejętność uwzględniania wymagań poszczególnych interesariuszy, co przełoży się na tworzenie jasnej i zrozumiałej roadmapy produktu.
Rozwiniesz umiejętności komunikacyjne, dzięki czemu wszyscy interesariusze będą odpowiednio poinformowani i zaangażowani.
Nauczysz się dostosowywać współpracę do potrzeb różnych grup interesariuszy, zapewniając im odpowiednie wsparcie.
Otrzymasz indywidualne wsparcie w Twoim projekcie!
- 🎓 prawie 600 kursantów
- 🧑🏻🎓 > 20 mentee
- 🥳 sukces ponad 20 projektów
- 📄 > 20 ekspertyz dla innych programów
- 🚀 wdrożenie produktu od MVP do pełnej skali
Dla kogo jest mentoring?
Twoja praca to walka
Dla Product Ownerów, Analityków Biznesowych lub osób pełniących tą rolę w projektach, zmagającymi się z różnymi wyzwaniami w projekcie w zakresie współpracy z interesariuszami i wymaganiami.
Czujesz, że nie ogarniasz.
Dla osób, mających problemy z tonięciem w bieżących zadaniach, chaosem w wymaganiach i roadmapie, nadmiarem pracy operacyjnej, przytłaczającej komunikacji z interesariuszami.
Potrzebujesz pracy 1:1
Dla osób, którym zależy na indywidualnym podejściu do ich problemu, potrzebującym wsparcia w ich konkretnym przypadku, bez ogólnego podejścia z kursów online.
Skupiam się na wydajności, więc ten program nie jest dla każdego.
Jeżeli nie masz czasu i chęci na dodatkową pracę, która w dłuższej perspektywie przyniesie efekty, to zdecydowanie nie jest oferta dla Ciebie.
Również, jeżeli jesteś przekonany, że to co robisz, jest dobre i oczekujesz poklepania po plecach i przyznania,
że Twoje problemy wynikają tylko z tego jak pracują inne osoby – również nie zapraszam 🙂
Jakie korzyści przynosi współpraca mentoringowa?
1️⃣ Przewidywalność i spójność działań
Nauczę Cię jak budować procesy idealnie dostosowane do specyfiki projektowej, co zapewni przewidywalność i spójność podejmowanych kroków.
2️⃣ Jasna roadmapa produktu
Pomogę Ci opracować procesy, które uwzględniają wymagania wszystkich interesariuszy, tworząc jasną roadmapę produktu, zrozumiałą dla każdej strony zaangażowanej w projekt.
3️⃣ Mistrzowskie wykorzystanie narzędzi
Nauczę Cię wykorzystywać narzędzia, które już wykorzystujesz w sposób, jaki nigdy nie przyszedł Ci do głowy! Zapoznam Cię, w zależności od potrzeb Twojego projektu, z szeregiem innych narzędzi, które będą Cię wspierały w pracy.
4️⃣ Gotowe szablony / dokumenty do wykorzystana
Dostaniesz ode mnie gotowe dokumenty do wdrożenia. Jeżeli nawet nie mam ich w swojej bazie – pomogę Ci je stworzyć tak, żeby były dla CIebie wsparciem i zapewniały jakość i oszczędność czasu.
Jak pracujemy?
Dane są bezpieczne
Przed startem podpisujemy umowę o usługi wsparcia, która zawiera także obustronne klauzule NDA.
Rozwiązujemy Twoje problemy
Pracujemy jeden-na-jeden, na których omawiane będą poszczególne wyzwania i problemy z jakimi się borykasz.
Dzielę się z Tobą wiedzą i narzędziami, jakie mogą być wykorzystywane do rozwiązania problemów, jakie się pojawiają.
0 dodatkowych opłat
Wszelkie koszty dodatkowe (np. narzędzi koniecznych do przeprowadzenia warsztatów, materiałów szkoleniowych, wzory dokumentów itp.) wliczone są już w koszt usługi.
Ilość i czas trwania
Masz do wykorzystania 8 sesji.
Pojedyncza sesja trwa do 60 min.
Jak pracujemy?
Mentoring jest dopasowywany do Twoich problemów, oczekiwań i możliwości.
Jest to mój autorski proces wypracowanym wspólnie wraz ponad 20 mentee, których wspierałam swoją ekspertyzą.
TYDZIEŃ 1
Plan + największy bój
- opracowujemy listę tematów, na których chcesz się skupić
- poznaję Twój projekt i Twoich interesariuszy
- poznaję Twoje największe bolączki i adresujemy te z nich, które można szybko rozwiązać (uwież mi, to łatwiejsze niż może się wydawać 😉
TYDZIEŃ 2
Specyfikacja
- omówienie specyfikacji i warsztat pisania specyfikacji i kryteriów akceptacji pod zespół developerski
- dzielenie wymagań na mniejsze
- tworzenie checklist specyfikacji
- zwracanie uwagi na “reusable content/components”
TYDZIEŃ 3
Opanowanie roadmapy
- konfigurujemy Jirę tak, żeby jasne co i kiedy będzie zrobione
- uczymy się priorytetyzacji ficzerów opartej o metryki
TYDZIEŃ 4
Mistrzowskie wykorzystanie narzędzi
- odpowiednie konfigurowanie Jiry i innych narzędzi
- Tips & Tricks
TYDZIEŃ 5
Zaangażowanie zespołu w budowanie wymagań i estymacje
- jak przygotować się ro refinementu
- korzystanie z pomocy zespołu w przygotowaniach
- jak przeprowadzić refinement
- - o co chodzi z tym estymowaniem i jak to zrobić dobrze w Twoim zespole
TYDZIEŃ 6
Wymagania “techniczne”
- zarządzanie długiem technicznym
- planowanie roadmapy z uwzględnieniem długu technicznego
- myślenie systemowe
TYDZIEŃ 7
Wdrożenia ficzerów na produkcję
- jak robić to procesowo
- jak można pomóc sobie z wdrożeniami
- przygotowanie ficzera a materiały wspierające release
- MVP ficzerów
TYDZIEŃ 8
Opracowanie planu na kolejne miesiące
- wdrożenie planowania długoterminowego
- plan rozwoju produktu
- plan rozwoju komeptencji
- plan wdrożenia usprawnień
Opinie
Poznaj opinie uczestników moich kursów i szkoleń.
Mentorka
Natalia Cholewa
Od 2017 roku pracuję jako analityk biznesowy i Product Owner w wielkich firmach takich jak Softserve czy Softwareone. Moimi klientami były międzynarodowe korporacje rozwijające produkty tworzone przez kilkuset deweloperów, jak również małe startupy wspierane przez garstkę programistów.
Odpowiadam za sukces blisko 20 projektów, a kilkanaście kolejnych wspierałam swoją ekspertyzą.
Swój warsztat rozwijałam między innymi na studiach UX design na uniwersytecie SWPS, podczas programu mentoringowego ucząc się od największych twórców startapów takich jak Michał Sadowski czy Mike Korba oraz certyfikując się w organizacjach IIBA i Microsoft.
Certyfikaty
Kliknij w certyfikat, aby powiększyć.
Inwestycja
- 8 sesji 60 minutowych.
- Umiejętność budowania procesów dostosowanych do specyfiki projektowej.
- Przewidywalność i spójność podejmowanych kroków.
- Tworzenie jasnych planów produktów zrozumiałych dla wszystkich stron.
- Budowanie komunikacji projektowej z uwzględnieniem wymagań interesariuszy.
- Interesariusze odpowiednio poinformowani z uwzględnieniem ich oczekiwań.
- Współpraca dostosowana do potrzeb różnych grup interesariuszy, zapewniająca ich pełne zaangażowanie.
Pytania i odpowiedzi
Tak, wystawiam fakturę VAT.
Wszelkie koszty dodatkowe (np. narzędzi koniecznych do przeprowadzenia warsztatów, materiałów szkoleniowych, wzory dokumentów itp.) wliczone są już w koszt usługi.
Rozumiem. Jeżeli masz takie wątpliwości, zapraszam do umówienia bezpłatnej konsultacji i zobaczymy czy to coś dla Ciebie.
Możemy rozmawiać o konkretach a ja zrobię co mogę, żeby Ci pomóc przez te 30 min, wystarczy, że klikniesz tutaj.
W ramach umowy zawarte są obustronne klauzule NDA.
Mentoring jest przeznaczony dla 1 osoby. Jeżeli interesuje Cię wsparcie zespołu zapraszam do zapoznania się z consultingiem dla firm.
