09/12/2025

Zacznijmy od prawdy: Większość wizji produktu to… bullsh*t. Brzmią tak: „dostarczamy wysokiej jakości usługi” „zapewniamy innowacyjne rozwiązania” „tworzymy nowoczesną platformę” „kompleksowe wsparcie klienta” „najlepsze doświadczenie użytkownika” „ułatwiamy pracę”, „optymalizujemy procesy” To nie jest wizja. To jest generator ogólników z prezentacji zarządu z 2008 roku. Taka wizja nie odpowiada na ŻADNE pytanie. Nie pomaga Ci przy priorytetyzacji. Nie daje Ci argumentu, żeby powiedzieć „nie”. Nie buduje zrozumienia w zespole. Nie prowadzi DO NICZEGO. Dlatego ją wywalamy. Dobra wizja produktu musi wyjaśniać cztery rzeczy: 1) DLA KOGO tworzymy? Nie „młodzi użytkownicy”. Nie „osoby aktywne zawodowo”. Nie „każdy, kto korzysta z internetu”. Przykład dobrze określonego użytkownika: Pokolenie Z (18–27), które oczekuje natychmiastowej odpowiedzi, niskiej tolerancji na opóźnienia, ceni autentyczność komunikacji, ma awersję do skomplikowanego UX, a treści konsumuje głównie mobilnie i skrótowo. Albo: Pracownicy terenowi 50+, którzy nie ufają technologii, unikają klikania, preferują duże elementy i minimalną ilość decyzji na ekranie. Albo: Studenci prawa, którzy muszą w sekundę znaleźć konkretny paragraf i nie chcą przekopywać się przez PDF-y. Persona musi być tak konkretna, że możesz ją sobie wyobrazić siedzącą w pokoju obok. 2) JAKĄ POTRZEBĘ zaspokajamy? To nie jest: „ułatwiamy pracę”. To jest: „redukujemy liczbę błędów popełnianych przez pracowników magazynu w pierwszym tygodniu pracy o 40%” „pozwalamy właścicielkom małych salonów beauty obsłużyć klientów bez konieczności prowadzenia kalendarza na papierze” „pomagamy rodzicom ADHD-kids ogarnąć plan dnia bez przeciążenia bodźcami” Wizja musi opisywać zmianę w życiu użytkownika, nie funkcję systemu. 3) CO tak naprawdę tworzymy (istota rozwiązania)? Nie „platformę”. Nie „aplikację mobilną”. Nie „ekosystem usług”. Przykład: „Tworzymy narzędzie, które w 30 sekund pozwala podjąć decyzję opartą na danych, bez konieczności analizowania raportów.” Albo: „Tworzymy osobistego asystenta do pracy z backlogiem, który podejmuje pierwsze 70% decyzji za Ciebie.” Albo: „Tworzymy miejsce, które zamienia chaos informacyjny w klarowny plan działania — w maksymalnie 3 kliknięcia.” 4) JAKIE MAMY ASPIRACJE? Aspiracje ≠ życzenia. To kierunek strategiczny. Nie „być liderem branży”. Ale: „Być pierwszym wyborem dla zespołów, które pracują pod presją czasu.” „Zmienić sposób, w jaki pokolenie Z korzysta z usług finansowych — z formalnego na rozmowę.” „Zredukować czas wdrożenia nowych pracowników o połowę, w każdej firmie, która rośnie szybciej niż ma procesy.” 🎯 WIZJA PRODUKTU — SZABLON Dla kogo tworzymy? (Opisz jedną, konkretną grupę. Z charakterystyką. Nie demografią.) Jaka zmiana ma zajść w ich życiu? (Co teraz jest trudne / bolesne? Co będzie łatwiejsze?) Co tworzymy? (Esencja rozwiązania w 1–2 zdaniach) Jakie mamy aspiracje? (Realny kierunek, a nie „lider rynku”) Czego NA PEWNO nie zrobimy? (granica chroniąca produkt i backlog — złoto dla PO) Przykłady dobrych wizji (gotowe do użycia) ❌ Bullsh*t wersja: „Tworzymy innowacyjną platformę do zarządzania zadaniami, która zapewnia wysoki poziom user experience.” ✅ Super-wizja: „Dla zespołów produktowych pracujących w wysokiej zmienności, które nie mają czasu na formalną dokumentację, tworzymy narzędzie, które zamienia decyzje PO na jasny plan dla zespołu — w mniej niż 2 minuty. Naszą ambicją jest być narzędziem, po które sięgasz, kiedy deadline pali Ci się pod nogami.” ❌ Bullsh*t wersja: „Chcemy dostarczać wysokiej jakości obsługę klientom branży beauty.” ✅ Super-wizja: „Dla właścicielek jednoosobowych salonów beauty, które pracują po 12 godzin i nie mają czasu na administrację, tworzymy prosty jak Messenger system zapisów. Naszą ambicją jest zmniejszyć liczbę „zgubionych klientów” do zera i uwolnić im przynajmniej 1 godzinę dziennie.” 5. Jak sprawdzić, czy wizja jest dobra? Zadaj te 3 pytania: ✔ 1. Czy mogę na podstawie tej wizji odrzucić 80% niepasujących pomysłów? Jeśli nie — do poprawy. ✔ 2. Czy zespół po przeczytaniu tej wizji jest w stanie przewidzieć, jakie decyzje podejmiesz? Jeśli nie — wizja nie prowadzi. ✔ 3. Czy wizja jest tak konkretna, że można ją przeczytać jako… „W co NIE inwestujemy”? Jeśli tak — jest świetna. Checklista „Wizja, która nie jest bullsh*tem” Wizja jest dobra, jeśli: wskazuje jedną, konkretną grupę użytkowników opisuje realny problem, a nie abstrakcję definiuje zmianę w życiu użytkownika mówi co tworzymy, a nie jakie mamy technologie zawiera aspirację, nie marketingowy frazes pozwala PO powiedzieć: „Świetne, ale nie dla nas” pomaga priorytetyzować backlog

Trwają zapisy do programu AI Product Owner. Poznaj program >>

Dzień: 2025-12-09

Jak napisać wizję produktu, która NIE jest bullsh*tem