10 powodów, dla których powinieneś przeprowadzić analizę stakeholderów.

with Brak komentarzy

Przez ostatnie tygodnie siedziałam i pisałam o analizie stakeholderów, i mam nadzieję, że niejedna osoba skorzysta. Nie tylko analitycy. Analitykowi nie muszę tłumaczyć, po co ma to robić. Ale co, jak nie ma w projekcie analityków? To znaczy, że analizy … Czytaj więcej

Jak przechowywać wiedzę o stakeholderach? Narzędzia do pracy z zespołem

with Brak komentarzy

Jeżeli pracujesz w korpo, to prawdopodobnie jesteś ograniczony narzędziami, które ktoś wybrał za Ciebie. Nie masz pola manewru poza tym, że może po prostu opanować je najlepiej jak się da, żeby ułatwić pracę sobie i innym Co wybrać, jeżeli pracujesz … Czytaj więcej

Podsumowanie tygodnia – moje narzędzie produktywności.

with Brak komentarzy

Niedziela. 7:00 rano. Czasem 8:00. Siadam ze świeżo zaparzoną kawą (ku przerażeniu mojej przyjaciółki, często tzw. plujką) do biurka. To jest chwila dla mnie. Dzieciaki w tym czasie nie są moimi dziećmi, a mojego męża 😉 W ciszy i spokoju … Czytaj więcej

Szkolenie CSPO

with Brak komentarzy

Nie potrzebujesz szkolenia CSPO (Certified Scrum Product Owner). Ono jest Ci niezbędne! Najczęściej w projekcie jestem umieszczana w roli proxy-Product Ownera. Cóż za piękna konstrukcja. Nigdzie nie opisana. Nigdzie nie zdefiniowana. Zero przywilejów, wszystkie obowiązki 🙂  Więc, skoro proxy-product Owner, … Czytaj więcej

Influencer – Twój wpływowy stakeholder?

with Brak komentarzy

Kim jest influencer? Wiadomo – osobą, która ma wpływ na innych. Najczęściej nazywamy tak blogerów, youtuberów, instagramerów i innych -erów. Czemu miałoby Cię to interesować? Influencer w projekcie.  Zastanawiałeś się jednak, kto jest influencerem w Twoim projekcie? Kto ma na … Czytaj więcej

Praca głęboka. Jak odnieść sukces w świecie, w którym ciągle coś nas rozprasza – recenzja

with Brak komentarzy

Nie jesteś multizadaniowy. Pogódź się z tym. Oczywiście możesz twierdzić, że potrafisz słuchać podcastu i spacerować (ja potrafię ;)), ale nie o taką wielozadaniowość mi chodzi. To nie jest praca głęboka. Nie możesz robić dobrze i efektywnie wielu zadań równocześnie. … Czytaj więcej

1 2 3 4