Influencer – Twój wpływowy stakeholder?
Kim jest influencer? Wiadomo – osobą, która ma wpływ na innych. Najczęściej nazywamy tak blogerów, youtuberów, instagramerów i innych -erów. Czemu miałoby Cię to interesować? Influencer w projekcie. Zastanawiałeś się jednak, kto jest influencerem w Twoim projekcie? Kto ma na wpływ na innych stakeholderów? Najczęściej będzie to osoba, która formalnie i tak jest zaangażowana w […]
Praca głęboka. Jak odnieść sukces w świecie, w którym ciągle coś nas rozprasza
Nie jesteś multizadaniowy. Pogódź się z tym. Oczywiście możesz twierdzić, że potrafisz słuchać podcastu i spacerować (ja potrafię ;)), ale nie o taką wielozadaniowość mi chodzi. To nie jest praca głęboka. Nie możesz robić dobrze i efektywnie wielu zadań równocześnie. Jeżeli tak uważasz, to są dwie opcje. Albo jesteś wyjątkowy i jednak potrafisz, a ja […]
Priorytetyzowanie zadań. Jak to wszystko ogarnąć?
Każdy, ale to absolutnie każdy, product owner – świeżak, z jakim pracowałam, zadaje mi to samo pytanie: “Natalia, jak to wszystko ogarnąć? Skąd Ty wiesz, co jest najważniejsze w danej chwili?”. Umiejętne priorytetyzowanie zadań może Ci zapewnić (względny) spokój. Ogólnie, priorytetyzowanie zadań to temat rzeka. Jest mnóstwo technik, które w moim codziennym życiu product owner’a […]
Spotkania trójkowe – analizowanie wymagań z zespołem.
Jest taka formuła analizowania wymagań jak “spotkania trójkowe” (możesz się spotkać z nazwami “three amigos” albo “tres amigos”). Poznałam ją dzięki Marcie Firlej, osobie odpowiedzialnej w SoftServe za ustawianie procesów jakościowych (Marta jest niesamowicie inspirującą kobietą, zaangażowaną w wiele aktywności, między innymi, jest pomysłodawczynią i organizatorką konferencji test:fest we Wrocławiu). W czasie jednego z projektów, […]
Stakeholder, czyli kto?
Stakeholder* (interesariusz) to, zgodnie z definicją BABOK’a, każda osoba, z którą product owner będzie wchodził w interakcje (pośrednio lub bezpośrednio), w kontekście danej inicjatywy**. Identyfikacja tych osób jest o tyle istotna, że każda taka z nich może być źródłem nowych wymagań, założeń i/lub ograniczeń. Zgodnie z BABOK wyróżnić można co najmniej następujące rodzaje stakeholderów: product […]
Mininawyki. Małymi krokami do sukcesu – recenzja
Po książkę Stephena Guise’a sięgnęłam dzięki rekomendacji Dominika Juszczyka*. Książeczka ta (bo trudno mi nazwać ją inaczej – ma raptem 136 stron i jest wielkości zeszytu szkolnego) jest napisana zwięźle, ale nie lakonicznie. W skrócie: autor opisuje wypracowaną przez siebie metodę realizacji celów. Jest ona wyjątkowo prosta. Zacznij działanie od małej rzeczy, robionej codziennie. Tak […]
Jak pracować z wymaganiami?
Znalezienie usystematyzowanego sposobu pracy z wymaganiami może potrwać. Ja swój system cały czas doskonalę, ale mogę powiedzieć, że już działa nieźle. Po pierwsze – zrozum potrzebę biznesową, jaką ma zaspokoić rozwiązanie. Najlepiej to opisać i potwierdzić z klientem – zrozumienie problemu, jakiemu stawia czoło biznes i celu, jaki chcą osiągnąć realizując nowy projekt, jest podstawą […]
Jak znaleźć czas na rozwój kompetencji
W dzisiejszym, bardzo dynamicznie zmieniającym się świecie, a już w branży IT w szczególności, nie można odpuszczać własnego rozwoju. Można odkładać pewne rzeczy o parę miesięcy albo nawet lat, ale prędzej czy później odbije się to na naszej karierze i – co tu dużo mówić – na zarobkach. Nie jestem zwolennikiem poświęcania wszystkiego dla rozwoju […]
Organizacja dnia pracy Product Ownera
Bycie Product Ownerem w projekcie IT często oznacza bycie wieloma osobami naraz – w szczególności gdy jesteś jedynym PO. Jak pogodzić wszystkie aktywności tak, aby “dowozić” czego się od nas oczekuje? To pytanie jest mi często zadawane, więc postanowiłam podejść do tematu kompleksowo i opisać wszystko ku potomności 🙂 Nie zaskoczę Was stwierdzeniem, że zadania […]