analiza stakeholderów

Przez ostatnie tygodnie siedziałam i pisałam o analizie stakeholderów, i mam nadzieję, że niejedna osoba skorzysta. Nie tylko product ownerzy. Product owner'owi nie muszę tłumaczyć, po co ma to robić. Ale co, jak nie ma w projekcie product ownerów? To znaczy, że analizy stakeholderów nie trzeba robić? Nie! Przecież potrzeba nie jest związana z product ownerem, tylko z rozwiązaniem.Niedługo ukaże się mój pierwszy ebook, rozszerzający temat stakeholderów, ich analizy i dokumentowania. Zapisz się na newsletter, aby go nie przegapić! Dlaczego więc warto podjąć wysiłek i przeprowadzić rzetelną analizę stakeholderów? Zwiększasz szansę, że narzędzie, które tworzysz, będzie przydatne.Zwiększasz szansę, że narzędzie, które tworzysz, będzie używane.Zmniejszasz szansę na gwałtowną zmianę wymagań (lub pojawienie się kompletnie nowych wymagań) w środku projektu.Usprawniasz komunikację w projekcie, gdy będziesz rozmawiał z właściwymi ludźmi.Ułatwiasz zespołowi komunikację z klientem - będą wiedzieli z kim, jak i na jaki temat rozmawiać.Uzgadniasz podział ról w projekcie - każdy będzie wiedział, co ma robić.Zmniejszasz potencjalną ilość nieporozumień w zakresie wymagań.Usprawniasz dystrybucję informacji i wiedzy w projekcie, wewnątrz zespołu i w komunikacji z klientem.Potencjalnie zmniejszasz wpływ negatywnie nastawionych i trudnych stakeholderów na projekt.Zwiększasz szansę swojego projektu na sukces - dbając o ważnych stakeholderów, robisz z nich promotorów Twojego zespołu. I co? Przekonałam Cię?Jeżeli chcesz rozwinąć temat analizy stakeholderów pobierz poniżej ebooka, którego napisałam

analiza stakeholderów

10 powodów, dla których powinieneś przeprowadzić analizę stakeholderów.

Jak przechowywać wiedzę o stakeholderach? Narzędzia do pracy z zespołem