Certificate — Konrad Szela — School Of Product Owner

Jesteśmy samotnymi wyspami. My — analitycy i product ownerzy. Najczęściej jesteśmy w projekcie sami w tej roli. Nawet w całej firmie czasem nie ma do kogo się odezwać ani kogo poprosić o radę. Dlatego raz w roku wybieram się tam, gdzie to możliwe — na IIBA Poland Summit. Żeby przegadać, przedyskutować tematy i posłuchać, jak to robią inni. Niewiele jest w Polsce konferencji adresowanych do analityków biznesowych i product ownerów. Takich, gdzie wszystko kręci się wokół analizy biznesowej. Jedną z nich jest IIBA Poland Summit — dwudniowa konferencja polskiego oddziału IIBA (czym jest IIBA, pisałam tutaj), która odbywa się jesienią w Warszawie. W tym roku: 5–6 października, temat przewodni „The Power to Act”. Czy warto się na nią wybrać? Już drugi raz byłam w roli prelegentki i odpowiadam na to pytanie. Jak wygląda agenda Pierwszy dzień to warsztaty, drugi — prelekcje. Na warsztaty jeszcze nigdy nie udało mi się dotrzeć, więc piszę o dniu drugim. Równolegle idą 3 ścieżki, co daje naprawdę duży wybór. Wszystkie wystąpienia są związane z tematem przewodnim danego roku. Niestety czasem interesujące tematy nakładają się na siebie. Można to potraktować jako ćwiczenie z priorytetyzacji w praktyce. Wystąpienia są zróżnicowane: są te bardziej „analityczne” — czy, jak ktoś woli, „techniczne” — i te bardziej „biznesowe”. Dla mnie idealnie. Ani w tym, ani w zeszłym roku nie trafiłam na prelekcję, z której wyszłabym zawiedziona, więc poziom uznaję za wysoki. Wiadomo, nie każda mnie porwała, ale z każdej wyciągnęłam swoje wnioski i inspiracje do pracy. A szczególnie ważne jest dla mnie to, że z każdym prowadzącym można po prostu porozmawiać. Kameralna konferencja dla analityków biznesowych To chyba największa zaleta tego wydarzenia. Z jednej strony to (jak na świat analityczny) duża konferencja, z drugiej — na tyle mała, że można porozmawiać z każdym. Złapać się przy kawie i zapytać o temat, który Cię nurtuje. Wiem, bo sama większość czasu spędziłam na takich rozmowach. Udało nam się nawet posprzeczać o to, za co właściwie odpowiada analityk biznesowy ;) Poza nieformalnym networkingiem jest jeszcze mentoring dla uczestników, na który można się zapisać z wyprzedzeniem. Każdy prelegent udostępnia 2 sloty po 30 minut. To czas tylko dla tej jednej osoby, więc tematy są przeróżne. W tym roku rozmawiałam z dziewczyną, która wracała do zawodu po prowadzeniu własnego biznesu (trzymam kciuki!), i z seniorem z wieloletnim doświadczeniem (pewnie większym niż moje), który zastanawiał się, jak rozwijać się po tylu latach pracy. 30 minut to niewiele, ale mam poczucie, że udało mi się wskazać chociaż dalszą drogę. (Jeśli też zadajesz sobie pytanie „co dalej”, zajrzyj do wpisu Jak przejść z Product Ownera do lidera produktu.) Wystawców też nie ma wielu, za to każdy jest sensownie związany z pracą analityka — na stoisko nie idzie się tylko po gadżety ;) Organizacja na wysokim poziomie Nie mogę nie napisać o tym, że cała organizacja stoi na naprawdę wysokim poziomie. W każdym aspekcie: lokalizacja, prowadzenie, jedzenie, sale, przygotowanie… nawet, kurde, naklejki (choć wciąż brakuje mi tej z zeszłego roku z napisem „Requirement is my love language”). Ilość pracy włożonej przez cały zespół IIBA Poland Chapter jest imponująca. Nawet jeśli coś nie zagrało, uczestnicy nie mieli o tym pojęcia. Prelegenci zresztą też nie. Technicznie byli przygotowani na wszystko. Żadna konfiguracja komputerów i portów nie była im straszna — a to wcale nie jest oczywiste, o czym w tym roku przekonałam się wielokrotnie, występując w różnych miejscach. Podobało mi się też, że prelegenci dostali jasno zakomunikowane oczekiwania: jaką jakość ma mieć wystąpienie i jaki rezultat ma z niego wynieść uczestnik. Moje wystąpienie na IIBA Poland Summit 2026 W tym roku wystąpiłam z prelekcją „From Backlog Prioritization to Business Impact: A KPI-Driven Decision Framework”. Pokazywałam, jak dobrze dobrane wskaźniki mogą zastąpić priorytetyzację opartą na tym, co komuś się wydaje (bo czym innym jest np. MoSCoW?). (O klasycznych metodach pisałam we wpisie Priorytetyzacja wymagań.) Bardzo lubię pracować na case studies i danych z prawdziwych sytuacji — żeby było jasne, że to, o czym mówię, to nie moja teza ani przeczucie, tylko twarde dane. Tym razem podpierałam się przykładami InPostu, Pepco i Microsoft Bing. Nagrań z prelekcji nie było, ale zamierzam przygotować ten materiał i opublikować go na moim YouTube — ponad 10 godzin przygotowań do 40-minutowej prelekcji nie może pójść na marne :) Dostałam dużo pozytywnych komentarzy, więc cel chyba został osiągnięty. Czego mi zabrakło? Nikt nie jest idealny, ta konferencja też nie. Więc 3 kamyczki do ogródka: Jednej aplikacji zamiast dwóch Konferencji towarzyszyła aplikacja do planowania swojego dnia. Sama w sobie bardzo przydatna — tyle że jako prelegentka miałam dwie i nie bardzo potrafiłam się między nimi odnaleźć. Zabrakło mi też możliwości napisania do osób zapisanych na mentoring, żeby przygotować się przed spotkaniem. Nagrań Bardzo chciałabym mieć dostęp do nagrań, żeby nadrobić prelekcje, na których mnie nie było. Mikrofonu nagłownego To już fanaberia, tym bardziej że 3 punkty wyglądają lepiej niż 2 ;) Ale po prostu wygodniej mi się mówi, kiedy nie muszę trzymać mikrofonu. Spoiler: prawie nigdzie takich nie ma, więc to żaden wielki brak. Czy pojechałabym na IIBA Poland Summit, gdybym nie była zaproszona? Parę lat temu — bez wahania. Warto jechać, bo znajdziesz tam mnóstwo inspiracji i kierunków rozwoju. Jakość prelekcji i organizacji jest warta swojej ceny. A do tego masz mnóstwo okazji, żeby dowiedzieć się czegoś dokładnie pod siebie — wystarczy przy kawie zapytać osobę, która Cię interesuje. O warsztatach też słyszałam od uczestników wiele dobrego. Zresztą znam część osób, które je prowadziły — lipy być nie mogło. Zdecydowanym, choć niewypowiedzianym benefitem jest przebywanie wśród ludzi o podobnym mindsecie: chcą się rozwijać, dzielą się wiedzą, potrafią dawać i przyjmować feedback. Przez te 2 dni przestajesz być samotną wyspą. A to, jakimi ludźmi się otaczasz, ma ogromne znaczenie dla Twojej kariery. Dziś — jeśli zagra mi kalendarz — też bym pojechała. Mam trochę inny zestaw potrzeb rozwojowych, więc IIBA Poland Summit pewnie nie byłby na mojej liście pierwszego wyboru. Ale to nie znaczy, że nie przyda się osobom z doświadczeniem 10+ lat. Zupełnie nie. Mój werdykt: jeśli jesteś analitykiem albo product ownerem i w pracy brakuje Ci kogoś, z kim możesz pogadać o swojej roli — jedź. Jeśli jesteś na początku drogi albo stoisz w miejscu i szukasz kierunku — tym bardziej. Agnieszko Balcerzak, dziękuję Tobie i całemu zespołowi IIBA Poland Chapter za stworzenie takiej przestrzeni, na takim poziomie. Do zobaczenia za rok.