Laboratorium Product Ownera

Podnieś swoje kompetencje Product Ownera

Zdobądź umiejętności zarządzania backlogiem, roadmapą i estymacji pracy zespołu. Wyeliminuj chaos i skup się na realizacji najważniejszych celów projektu.

Doświadczenie, któremu możesz zaufać

Pakiet 5 szkoleń Krok po Kroku

Specjalnie przygotowany program, który przeniesie Twoje kompetencje Product Ownera na wyższy poziom.

Każde szkolenie to praktyczna wiedza i gotowe narzędzia.

SZKOLENIE 1

Roadmapa produktu

Nauczysz się tworzyć roadmapy, które odzwierciedlają cele biznesowe i potrzeby użytkowników – lepsza komunikacja z zespołem i interesariuszami
Opanujesz priorytetyzację działań na podstawie wartości biznesowej i nakładu pracy – zyskasz pewność, że Twoje zasoby są inwestowane w opłacalne działania
Nauczysz się planować realistycznie – unikniesz niepotrzebnych opóźnień i będziesz przewidywać ryzyka na wczesnym etapie projektu
Dowiesz się, jak skutecznie komunikować roadmapę interesariuszom – zwiększysz transparentność pracy i zyskasz zaufanie
Nauczysz się synchronizować roadmapy między działami – unikniesz konfliktów wynikających z braku koordynacji
Zyskasz umiejętność aktualizacji roadmapy, by odzwierciedlała rzeczywiste postępy – będziesz mógł/a podejmować trafniejsze decyzje na bieżąco

SZKOLENIE 2

Zarządzanie backlogiem w istniejącym projekcie

Nauczysz się skutecznie zarządzać backlogiem - będziesz mógł skupić się na właściwej pracy
Uporządkujesz swój backlog, dzięki jasnej checkliście co zrobić krok po kroku
Zyskasz widoczność w jakim statusie są wymagania
Będziesz wiedzieć, które wymagania spełniają Definition of Ready i mogą być zaplanowane
Stworzysz procedurę pracy z wymaganiami dostosowaną do flow Twojego projektu
Stworzysz dashboard, który ułatwi pracę Tobie i Twoim interesariuszom
Poprawisz organizację pracy, dzięki czemu zyskasz spokój i czas
Stworzysz flow, które pozwoli Ci podzielić się z zespołem odpowiedzialnością za pilnowanie standardów.

SZKOLENIE 3

Zbieranie wymagań z istniejących procesów

Nauczysz się analizować i mapować procesy biznesowe bez użycia BPMN i UML, dzięki czemu nauczysz się technik, które są uniwersalne
Poznasz gotowe szablony do analizowania i dokumentowania procesów, dzięki czemu Twoja praca stanie się bardziej efektywna
Dowiesz się jak krok po kroku przeprowadzić taki proces: od przygotowania się do spotkania aż po stworzenie backlogu
Opanujesz sposoby identyfikacji kluczowych kroków procesów, ich właścicieli oraz powiązań między nimi

SZKOLENIE 4

Estymowanie pracy zespołu

Nauczysz się dobierać metody estymacji (story points, godziny) - będziesz mógł dokładniej przewidywać czas i zasoby potrzebne do realizacji projektów
Nauczysz się analizować przepustowość zespołu i dostosowywać plany do jego możliwości - unikniesz przeciążeń i opóźnień
Dowiesz się, jak przygotowywać i prowadzić refinementy, dzięki czemu poprawisz jakość estymacji, minimalizując błędy w założeniach projektowych
Dowiesz się, jak zamykać "otwarte pętle" i zapewniać jasne cele, dzięki czemu zespół będzie pracował efektywniej
Poznasz sprawdzone w boju narzędzia do estymacji

SZKOLENIE 5

Badanie zachowań użytkowników w rozwoju produktu

Nauczysz się analizować zachowania użytkowników - zrozumiesz, dlaczego użytkownicy podejmują określone działania i lepiej dostosujesz produkt do ich potrzeb
Poznasz narzędzia, które pozwolą Ci, szybko diagnozować problemy w interfejsie i poprawiać doświadczenie użytkownika
Zrozumiesz, jak dostosowywać produkty do różnych kultur i preferencji regionalnych – co otworzy możliwość skuteczniejszego wprowadzania produktów na międzynarodowe rynki
Zyskasz umiejętność projektowania intuicyjnych i skutecznych interfejsów – dzięki temu użytkownicy będą chętniej korzystać z Twoich produktów
Odkryjesz, jak skutecznie komunikować wyniki analiz i rekomendacje interesariuszom – co pozwoli Ci lepiej uzasadniać decyzje projektowe

Najważniejsze umiejętności, które zostaną z Tobą po szkoleniach:

1️⃣ Efektywne zarządzanie backlogiem i roadmapą

Nauczysz się priorytetyzować zadania i planować pracę w przejrzysty sposób, co pozwoli unikać chaosu i skupić się na kluczowych celach.

2️⃣ Analiza i zbieranie wymagań z istniejących procesów

Opanujesz techniki zbierania wymagań z procesów, które mają być digitalizowane w sposób, który jest zrozumiały dla każdej strony.

3️⃣ Precyzyjna estymacja i planowanie pracy zespołu

Zdobędziesz umiejętność szacowania czasu i zasobów, co pomoże zminimalizować przeciążenia i opóźnienia.

4️⃣ Zrozumienie potrzeb użytkowników

Poznasz metody badawcze, dzięki którym lepiej dopasujesz produkty do oczekiwań klientów, zwiększając ich zaangażowanie i satysfakcję.

Co otrzymasz dołączając do szkoleń?

💻 5 szkoleń video na dedykowanej platformie

Wideo nagrane na platformie, podzielone na krótkie lekcje, by komfortowo i efektywnie przyswajać wiedzę.

W lekcjach gdy omawiam narzędzia, masz podgląd na to co robię, dzięki czemu z łatwością możesz powtórzyć to samodzielnie.

🔄 Aktualizacje szkoleń

Wiemy, że świat cały czas się zmienia – dlatego będę aktualizować szkolenia. Każda osoba, która dołącza, ma również dostęp do aktualizacji materiałów.

Od kogo się uczysz?

Natalia Cholewa

Lead Product Owner, trenerka i mentorka

Od 2017 roku pracuję jako analityk biznesowy i Product Owner w wielkich firmach takich jak Softserve czy Softwareone. Moimi klientami były międzynarodowe korporacje rozwijające produkty tworzone przez kilkuset deweloperów, jak również małe startupy wspierane przez garstkę programistów.

Odpowiadam za sukces blisko 20 projektów, a kilkanaście kolejnych wspierałam swoją ekspertyzą.

Swój warsztat rozwijałam między innymi na studiach UX design na uniwersytecie SWPS, podczas programu mentoringowego ucząc się od największych twórców startapów takich jak Michał Sadowski czy Mike Korba oraz certyfikując się w organizacjach IIBA i Microsoft.

Przeszkoliłam w ostatnich latach prawie 600 osób z zakresu Product Ownershipu, zbierania wymagań, wdrażania procesów SDLC, Jiry&Confluence i wiele, wiele więcej…