Jak zbudować roadmapę, której będziesz bronić danymi — zamiast tłumaczyć się z niej co sprint
Priorytetyzacja, komunikacja i planowanie roadmapy w prawdziwym projekcie — nie w idealnym świecie z podręcznika. Z rocznym planerem w Excelu i arkuszem priorytetyzacji w zestawie.
Dostęp od razu po zakupie · 8 lekcji wideo (ok. 40 minut) · 2 arkusze w zestawie
przeszkolonych Product Ownerów i Analityków Biznesowych
absolwentów Szkoły Product Ownera
projektów, za które odpowiadałam
czytelników newslettera
Przyszła do mnie Product Ownerka z siedmioletnim doświadczeniem.
Powiedziała: „Mam roadmapę, wszyscy ją zaakceptowali, a i tak co sprint ktoś jest wściekły.”
Zapytałam, jak ją komunikuje. Okazało się, że wysyła ją mailem raz na kwartał. I tyle.
Biznes traktował ją jak kontrakt. Zespół jak harmonogram. Ona siedziała pośrodku i na każdym spotkaniu tłumaczyła, dlaczego coś się przesunęło.
A roadmapa była naprawdę dobra.
Widzę to u wielu Product Ownerów i Analityków Biznesowych — i to nie jest kwestia umiejętności. Roadmapę da się zrobić w jedno popołudnie. Trudno ją utrzymać, obronić i komunikować tak, żeby nikt nie czytał jej jak obietnicy.
Wyobraź sobie najbliższe spotkanie z interesariuszami
Ktoś pyta, dlaczego feature X nie jest jeszcze gotowy. Ktoś inny mówi, że jego priorytet jest „pilniejszy”. Ktoś trzeci traktuje Twoją roadmapę jak obietnicę i jest wściekły, że coś się przesunęło.
- Improwizujesz odpowiedź, bo nie masz pod ręką danych, na które możesz się powołać
- Każda zmiana priorytetu wygląda jak Twoja nieudolność — zamiast normalnej reakcji na rzeczywistość
- Roadmapa dezaktualizuje się szybciej, niż ją aktualizujesz
- Nie wiesz, ile zaplanować na sprint, żeby nie obiecywać czegoś niemożliwego
- Biznes traktuje Twój plan jak kontrakt, a Ty wiesz, że to tylko predykcja
Każde takie spotkanie kosztuje. Czas. Nerwy. Wiarygodność. A za rok — jeśli nic się nie zmieni — będziesz w dokładnie tym samym miejscu.
Masz dwie ścieżki
Dalej improwizujesz
- Roadmapa budowana co kwartał od zera
- Interesariusze kwestionują każdą zmianę
- Brak argumentów do obrony priorytetów
- Za rok ten sam problem, większa frustracja
Masz system
- Priorytety ustawione na macierzy wartość vs effort — nie na Twoim widzimisię
- Zmiany komunikujesz systematycznie, więc rzadziej musisz się z nich tłumaczyć
- Roczny planer z kontrolą capacity — bez zaczynania od zera
- Spokojniej przed każdym spotkaniem z interesariuszami
Czego się nauczysz
- Dlaczego interesariusze traktują Twoją roadmapę jak sztywny harmonogram — i jak ją komunikować, żeby takich sytuacji było coraz mniej
- Czym różni się roadmapa od project planu — i dlaczego mylenie tych dwóch rzeczy kończy się konfliktem z biznesem
- Kiedy pokazywać roadmapę (townhall, review, każda istotna zmiana) — żeby zmiana priorytetu nie wyglądała jak Twoja nieudolność
- Jak spriorytetyzować backlog, gdy każdy interesariusz przychodzi z „najpilniejszym featurem na świecie” — macierz wartość vs effort, na którą możesz się powołać
- Co zrobić, gdy masz backlog z setkami itemów i nie wiesz, od czego zacząć — bez estymowania wszystkiego naraz
- Pierwsza wersja roadmapy, gdy zaczynasz od zera: podział backlogu na teraz / w następnej kolejności / później — jeśli znasz swój backlog, zrobisz to w pół godziny
- Jira, Miro, Trello, ProductBoard, Craft.io — które narzędzie wybrać i dlaczego decyduje o tym jedna rzecz, a nie lista funkcjonalności
- Jak pokazać roadmapę interesariuszom bez licencji Jiry — proste obejście
- Co dopisać do checklisty zamykania sprintu, żeby roadmapa nie rozjeżdżała się z rzeczywistością
- Jak wyceniać roadmapę na cały rok, gdy nie masz dokładnych estymacji od zespołu — wycena porównawcza, którą zastosujesz od razu
- Dlaczego roadmapa jest trudna do utrzymania — i co robić, żeby nie była kolejnym dokumentem, który się dezaktualizuje
- Co zrobić, gdy Twój zespół zależy od innego (albo marketing planuje pod Twoje daty) — i jak to uwzględnić w planowaniu
- Dlaczego estymacja to zawsze tylko predykcja — i ile capacity planować, żeby nie być rozliczanym z czegoś niemożliwego
- Jak planować, gdy masz kilka zespołów, a wiedza o kluczowych obszarach siedzi w głowach dwóch osób
- Co zrobić, gdy wiceprezes zgłosił feature i słyszy „będzie trochę później” — a Ty wiesz, że to pół roku
- Jak zbierać inputy do roadmapy od biznesu, użytkowników i zespołu deweloperskiego — i w jakiej kolejności przejść od nich do roadmapy
- Czy roadmapa musi mieć timeline? Jak wyglądają publiczne roadmapy firm produktowych, które go nie mają
Do szkolenia dostajesz dwa gotowe narzędzia
Roczny Planer Roadmapy w Excelu
Arkusz, którego używam do planowania roadmapy — z lekcją wideo, jak go wypełnić. Łamie kilka zasad „idealnej roadmapy” i właśnie dlatego działa w realnym projekcie.
- Widok na cały rok podzielony na kwartały i sprinty dwutygodniowe
- Kontrola capacity — od razu widzisz, czy nie zaplanowałaś za dużo na sprint
- Wycena porównawcza feature’ów, gdy nie masz dokładnych estymacji
- Kolejność i zależności między feature’ami — bez Jiry i bez wyższej licencji
- Gotowy do rozmowy z interesariuszami: co, kiedy i dlaczego w tej kolejności
Arkusz Priorytetyzacji Wartość vs Effort
Prosty Google Sheet, który zamienia listę życzeń interesariuszy w kolejność do wdrożenia.
- Lista feature’ów z oceną wartości (biznesowej albo dla użytkownika) i effortu
- Podział na 4 ćwiartki: co robisz teraz, co później, czego nie robisz wcale
- Argument na spotkanie z biznesem — nie Twoje widzimisię, tylko kryteria, które wszyscy widzą
- Robisz kopię i działasz
Z projektów nigdy nie wyszłam
Natalia Cholewa
Lead Product Owner, trenerka i mentorka
W projektach IT pracuję nieprzerwanie od 2017 roku — jako Analityk Biznesowy i Product Owner, w korporacjach z produktami rozwijanymi przez setki deweloperów i w małych startupach. Odpowiadałam za ponad 20 projektów.
Po drodze był epizod na stanowisku managerskim. Brakowało mi pracy nad produktem, interesariuszy i technologii, więc świadomie wróciłam do roboty produktowej. Dlatego uczę tego, co sama robię w projektach — nie tego, co wyczytałam w podręczniku.
Przeszkoliłam ponad 1000 Product Ownerów i Analityków Biznesowych, a Szkołę Product Ownera ukończyło ponad 300 osób.
Co mówią Product Ownerzy i Analitycy Biznesowi o moich szkoleniach
Co dostajesz za 47 zł
Szkolenie + 2 narzędzia
| Szkolenie „Roadmapa i planowanie długoterminowe” (8 lekcji wideo) | 97 zł |
| Roczny Planer Roadmapy w Excelu + lekcja wideo | 97 zł |
| Arkusz Priorytetyzacji Wartość vs Effort | 47 zł |
| Łączna wartość |
Godzina konsultacji z doświadczonym Product Ownerem kosztuje 300–500 zł — i wychodzisz z niej z ogólnymi wskazówkami, bo ta osoba nie zna Twojego projektu. Tu dostajesz system, który wdrożysz jeszcze dziś, bez czekania na wolny termin.
Szkolenie i oba arkusze. Dostęp od razu po zakupie.
Najniższa cena z 30 dni przed obniżką: 97 zł
Jednorazowa płatność · faktura VAT
Pytania i odpowiedzi
Czy to szkolenie jest dla mnie, jeśli dopiero zaczynam jako Product Owner albo Analityk Biznesowy?
Tak. Zaczynamy od tego, czym roadmapa jest, a czym nie jest. Przyda się też osobom z doświadczeniem, które chcą usystematyzować to, co dziś robią intuicyjnie.
Ile czasu zajmuje przejście szkolenia?
7 lekcji wideo i lekcja bonusowa z planerem w Excelu — razem około 40 minut. Przejdziesz je w jedno popołudnie i od razu siądziesz do swojej roadmapy.
Na jak długo dostaję dostęp?
Na 12 miesięcy od zakupu. Wracasz do lekcji i arkuszy, kiedy chcesz.
Czy szkolenie jest aktualne? Narzędzia się zmieniają…
Podejście do budowania i komunikowania roadmapy nie zależy od narzędzia. Pokazuję konkretne narzędzia (Jira, Miro, Trello, ProductBoard, Craft.io), ale nacisk jest na to, jak myśleć o roadmapie — a to się nie starzeje.
Czy arkusze działają od razu?
Tak. Roczny Planer dostajesz jako plik Excel, Arkusz Priorytetyzacji jako Google Sheet — robisz kopię i wpisujesz swoje dane.
Czy dostanę fakturę VAT?
Tak, wystawiam fakturę VAT.
Gdzie mam wysłać dostęp?
Podaj imię i e-mail. W kolejnym kroku dokończysz zamówienie.